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印刷包装纸板企业的再思考

    经济全球化的当今,企业的国际化已成为潮流,中国的经济已与世界经济融为一体,要想“独善其身”根本是不可能的,跨国集团在世界各地的经济活动中的突出作用已日益明显,国内市场国际化、国际竞争国内化的新的经济特征已形成。
    1、从“制造中心”到“智造中心”的转变
    对于我们包装印刷企业来讲,国际化的道路并不是接些订单,分些国际市场份额那么简单,我认为中国企业国际化的本质是打造企业的核心竞争力,做全球知名品牌企业,从而将中国目前的“制造中心”逐渐变成世界的“智造中心”。与一些国际企业相比,我们的经营思路和运作模式仍然停留在传统的服务加工企业阶段,战略发展不够明确,管理体制相对落后,与做成国际化的知名企业距离相当大,我们的资本、智慧积累还需要耐心和时间。
    2、国际市场的外单是我们的生存之道
    对于我们包装印刷业乃至整个印刷业来讲,国际市场还是一个极其重要的市场,尽管我国政府一再强调要扩大内需以保持经济的增长,但内需虽然会有一定的增长,但恐怕是有限的,还不足以支撑包装印刷的高速发展。
    由于内需增幅有限以及行内几年来过度的投资,我们必须要思考一个问题:溢出的产能如何消化?答案无疑是还得从国际市场中去抢得份额。据有关权威机构预测,全球印刷市场将从2008年的6100亿美元增长到2011年的7210亿美元,美国目前占35.5%,欧洲31.1%,亚洲27.6%,所以欧美还是全球印刷市场的聚集地区,可见,外单的取得确是我们的生存之道。
    3、多语种支持的国际电子商务
    从操作好国际订单到成长为国际型印刷企业需要一个漫长的过程,而构建区域性的订单中心可以大大地缩短这个过程。在目前阶段,政府有关部门可以在政策、资金方面支持协会去建立多语种支持的国际电子商务网站,鼓励其与国外电器协会、食品、药品协会、出版商协会等印刷行业目标客户的行业协会建立联系,定期开展活动,推荐*的国内印刷企业给他们。
    由于我们许多印刷企业整体的质量意识与国际标准相差甚远,在此中心可培养、联络专业的印刷管理咨询机构和专家,协助印刷企业制定工作计划,完善管理流程,对订单的原材料采购、检验,生产技术标准、规范的制定,甚至国际物流等整个流程进行全程辅导和监理。
    4、在竞争中学习
    打造国际化企业,需要经历品牌塑造、技术储备、科学管理、人才储备等一系列符合国际化企业运作模式的改造和对接,需要熟悉国际竞争规则,而这一切都需要我们在实践中学习,我们不仅可以在国外设点、投资、布局中学习,同时我们也可以在自家门口所遇到的国际竞争中学习,了解跨国公司的营销方法、职业素养、商业道德,学会国际贸易的一些基础、实用的做法。






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